本來集團完成2億美元融資,明德控股領投
2019-10-08 17:06 本來生活網

本來集團完成2億美元融資,明德控股領投

10月8日消息,據悉,本來集團已經完成2億美元D1輪融資,本輪融資由明德控股領投,北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投,此輪融資將投向本來集團O2O+B2C生鮮新零售模式。

據了解,本來集團從2012年開始探索生鮮新零售,旗下擁有生鮮B2C平臺本來生活網、社區生鮮連鎖O2O平臺本來鮮,以及完整的生鮮供應鏈業務。主營業務包括蔬菜水果、肉禽蛋奶、米面糧油、母嬰、零食、酒水等食品配送,根據官網顯示,目前生鮮配送覆蓋全國109個城市,常溫配送多達550個城市。

本來集團創始人、CEO喻華峰在此前接受記者采訪時表示,在2016年完成C+輪融資后,本來集團一直專注于三個方面。

第一是告別了燒錢擴張模式,進行有效益的增長,探索盈利模型。本來集團在2019年7月宣布2018財年已經實現了B2C業務本來生活網的全年盈利,2019財年本來生活網有望實現盈利1個億;

第二是探索生鮮新零售、開設線下店。本來集團在2017年7月起開設社區生鮮連鎖本來鮮,目前已經近400家店?;詒糾聰?本來生活網的O2O+B2C成為本來集團的新零售模式,O2O可以實現生鮮抵達消費者的及時性和便捷性,B2C則能滿足消費者對食材的豐富性和特色化的要求。此外,線上與線下的結合給消費者提供了全場景的消費體驗,助力主體客群的互通與擴大,實現生鮮流量的自給自足。

第三是繼續加強生鮮核心技術——供應鏈。隨著生鮮消費的升級,市場對農產品的品質有了更高的要求。本來集團打造的4D生鮮供應鏈模式,從產地直采、深度制定、獨有品牌效應、資源整合四個維度,為用戶提供“更近、更鮮、更多、更快、更好、更省”的消費渠道,實現生產端與消費端科學、可監控的有效連接。

附本來生活網融資歷史,i黑馬&野草新消費根據天眼查和IT桔子綜合整理

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以下系喻華峰內部信全文:

各位本來人:

這個金秋,帶給大家的好消息是,我們完成了新一輪融資,領投方為順豐控股的大股東明德控股,北商資本和老股東鼎暉、高榕繼續跟投。

能夠在資本寒冬中,拿到足夠的資金來發展,是我們全體本來人努力的結果,感謝大家付出。

大家可能注意到,我們公司已經更名為“本來集團”,本來生活、本來鮮、本來果坊、微特派都是本來集團旗下的業務。

第一時間,除了分享喜悅,我更想和大家談談我們將來持續升級的方向。

就在十一假期中,WeWork的母公司We公司IPO受挫,摩根士丹利評論,這標志著一個時代的結束,為沒有實現盈利的企業提供慷慨資金的日子已經結束了。

很幸運,從C輪融資后,我們就開始積極探索公司的盈利之道,目前,本來生活網已經在2018財年實現全年盈利、2019財年全年盈利更將達1億元,本來鮮在武漢等城市已經擁有很強的盈利能力,本來果坊也將全財年盈利,微特派將連續5年盈利。

這樣,全集團將在2019財年實現經營性盈利;這意味著,我們在資本寒冬中擁有了不燒錢快速擴張的能力和資源。在燒錢模式越來越不被市場看好的今天,我們能夠盈利在生鮮領域是一種極其稀缺的競爭力。

僅在生鮮行業內,由于不能盈利而死亡的創業企業和創新模式不勝枚舉。在生鮮行業外,曾經的共享單車雙雄摩拜和ofo的結局讓人唏噓。往事并不如煙,它們都告訴人們一個慘痛的教訓,沒有盈利能力的企業都會死亡。哪怕再大的風口、再多的融資、再硬的股東,沒有盈利能力,發展得越快死得更快。

我們融資了,不代表我們可以變得大手大腳,不代表我們對盈利的重視會有絲毫改變。我們需要更強的盈利能力,同時要保持更快的規模增長。

生鮮只有回歸生意本質,形成持續的自我生存能力才能活下去;燒錢可以燒出短期的規模,但燒不出長遠的未來。這是我想向大家分享的第一個觀點。

我們這輪融資會投向O2O+B2C生鮮新零售模式的落地。

O2O+B2C,是過去七年,我們嘗試過生鮮領域的各種可能,持續業務升級的結果。

O2O是指社區生鮮連鎖本來鮮,B2C是指本來生活網。O2O可以實現生鮮抵達消費者的及時性和便捷性,B2C則能滿足消費者對食材的豐富性和特色化的要求。此外,線上與線下的結合給消費者提供了全場景的消費體驗,助力主體客群的互通與擴大,實現生鮮流量的自給自足。

是的,O2O+B2C創造性的解決了生鮮的流量問題。傳統的B2C模式,無論是中心倉模式還是前置倉模式,從誕生之日起就面臨巨大的流量挑戰,生鮮流量的世紀難題,只能用足夠下沉的門店來滿足。

門店是一個自給自足的流量平臺,真正告別買流量賣生鮮的模式,并且只有沉得夠深,才能吸收到更多的社區養分。同時,B2C中心倉的商品豐富性、特色性也可以在同一零售體系中兼容。

線上線下導流、社區拼團、30分鐘到家、到店自提,這些豐富的營銷手段和服務場景,都是能夠在O2O+B2C中實現的。

社區生鮮連鎖將成為生鮮行業的基礎設施,成為一切生鮮模式的連接點。這是今天分享的第二個觀點。

從2014的A輪,到2019年的D1輪,我們每輪融資的領投方都是資源型投資人。

連續投資我們多輪的鼎暉,握有中國最強的牛肉和豬肉供應鏈企業以及眾多海外資源,如全球最大豬肉供應商美國史密斯菲爾德、雙匯、恒陽牛肉等,這些產業大咖和我們在供應鏈和渠道上直接協同。

B輪領投的頂新家族基金,其家族生意之一便是中國最成功的連鎖便利店全家超市。這教會了本來如何經營連鎖店、如何深耕社區、如何一手一腳經營起零售“小業態”。

中城聯盟是由萬科、萬通、金地等多家企業聯合發起,我們在進軍線下生鮮店前,獲得了中城聯盟的投資,為門店選址拓展資源。

高榕、信中利,在新零售以及TMT行業有大量的投資成功案例,會成為我們很好的協同伙伴。

這一次,不言而喻,順豐是在物流和供應鏈方面能給我們提供最大的支持的合作伙伴。

順豐,擁有中國最強大的冷運體系,在原產地生鮮直發業務上具有絕對優勢。本來,擁有中國領先的生鮮賦能能力和最多的成功案例,我們和順豐在供應鏈上的強強聯手,會在這個領域出現一個此前沒有的、能力范圍覆蓋生鮮供應鏈全領域的新物種。

簡短從融資角度回顧我們的創業之路,今天的本來正是我們過去一次次業務升級收獲的果實;我們將一如既往地播種、耕耘、持續升級、風雨兼程,收獲生鮮領域更大的果實。

堅守品質,相信時間的力量!

喻華峰

2019.10.08

野草新消費
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